프로젝트 관리에서 필요한 일정 및 원가 관리의 기본내용을 파악하고 실무에 활용하고자하는 프로젝트 리더 또는 프로젝트 팀원
프로젝트 관리에서 필요한 일정 및 원가 관리의 기본 내용을 파악하고 실무에 활용하고자 하는 프로젝트 리더 또는 프로젝트 팀원
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Scheduling & Cost Control 과정은 일정 및 원가 관리에 사용되는 세부 도구들을
깊이 있게다룹니다.특히 프로젝트 요건 문서와 작업분류체계(WBS)를 개발하는
과정에 중점을 두고 있으며 네트워크도와 원가산정을 하는데 필요한 세부적인
사항들을 다루게 됩니다.
또한 이러한 모든 요소들을 단 하나의 프로젝트 기준선으로 통합하는 작업도
배우게 됩니다.이러한 기준선은 프로젝트를 추적하고 관리하는데 기준이 됩니다.
기준선을 구축하는 작업을 배우고 나면. 감시와 통제 과정을 통해 프로젝트를
평가하고 경영진과 프로 젝트 팀에게 평가 결과를 보고하는 과정을 학습하게
됩니다.
· 네트워크도 작성에 WBS를 사용할 수 있다.
· PERT와 CPM 기법을 사용하여 일정을 계산할 수 있다.
· 자원 요건을 식별. 배정하고 표로 작성할 수 있다.
· 구체적 수준과 산정 방식을 통해 원가와 작업시간을 예측할 수 있다.
· 시간 관점의 프로젝트 예산을 배정할 수 있다.
· 우발적인 변화와 예측된 변화를 위한 계획을 세울 수 있다.
· 실적 정보에 기초하여 미래 프로젝트 성과를 예측할 수 있다.
· 변경을 감시하고 프로젝트를 제시간에 종료할 수 있다.
